Basquete/Yao Ming deixa o cargo de presidente da CBA e deve se tornar presidente da FIBA
Jun 17, 2023
Deixe um recado

O presidente da Associação Chinesa de Basquete, "Grande Muralha Móvel", Yao Ming, anunciou oficialmente ontem sua renúncia ao cargo de presidente da Liga Chinesa de Basquete (CBA) após seis anos no cargo, mas hoje foi relatado que ele acaba de ser reeleito como presidente da Associação Internacional de Basquete (FIBA) FIBA Ásia, ele terá a oportunidade de conquistar ainda mais uma posição mais alta na FIBA, ou seja, o cargo de presidente da FIBA.
Yao Ming, que foi selecionado para o All-Star Game oito vezes em sua carreira na NBA, também realizou uma cerimônia de aposentadoria de camisa para ele em 2017 pelos Rockets, tornando-se o primeiro jogador chinês a ser aposentado por um time da NBA. No mesmo ano, ele também foi eleito presidente da Associação Chinesa de Basquete e atuou como presidente da CBA em julho.
Durante seus seis anos de mandato na CBA, Yao Ming se comprometeu com o desenvolvimento de suas 20 equipes para comercialização, mas nos últimos anos a CBA tem sido alvo de alegações de corrupção, e Yao Ming gradualmente mudou seu foco para a gestão da equipe nacional. Os recentes casos de manipulação de resultados em Jiangsu e Shanghai Sharks atingiram a reputação da CBA, e ontem a CBA também anunciou oficialmente a renúncia de Yao como presidente do conselho. Ele será sucedido por Seo Je-sung.
No entanto, Yao Ming, que ainda é o presidente da Associação Chinesa de Basquete, também disse que assumirá uma tarefa mais importante em seguida, Yao Ming, que acaba de confirmar sua reeleição como presidente da FIBA Ásia, foi relatado pela mídia hoje que ele pode assumir o fardo de Presidente da FIBA, e haverá tal inferência de que o ciclo rotativo do Presidente da FIBA é de 4 anos, e o presidente dos continentes se reveza. Este ano acontece de retornar à Ásia, o que também dá a Yao Ming, que é muito bem conectado no mundo do basquete internacional, uma boa chance de se tornar o novo leme da FIBA.
